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来源:http://www.lccyzc.com 作者:新葡萄京官网8455 时间:2020-01-04 13:25

做正确的事,正确地做事,这是中航工业凯天国际合作部业务经理、国际合作室室主任、凯天创新之星获得者罗斌的座右铭。参加工作20多年来,他始终脚踏实地,在工作中学习,在学习中创新,在创新中成熟,一步一个脚印成长为公司管理专家和国际市场开拓的尖兵。

我1992年大学毕业入职凯天,1993年开始从事国际贸易业务项目管理,那时MD-90与ADT222C项目开发正如火如荼,因为配合美方工作有时差,差不多每周有一半多的时间会到凌晨一两点钟才下班。回想起为了保证产品顺利报关出口,中午坐在海关大楼的楼梯口啃着馒头等待海关人员上班的情景,这一切就犹如昨天一样依然历历在目。我坚持了下来,在工作中锻炼了自己,也成就了自己!罗斌深有感触地说道。在多年的工作中,罗斌先后负责了MD-90ADC、ADT222C、钢球、Eaton、Smiths、斯伦贝谢等重点项目,并在市场开拓、项目管理、生产监控、材料采购、海关商检、外汇管理、国际运输等诸环节工作中敬业诚信,创新超越,勇于付出,以高度的责任心高质量地完成了各项工作,以正确的方法正确地做事,为公司创造了价值,也实现了自己的价值。

凯天非航空转包业务涉及多个国家的20多个产品中心,每年的订单行号达到2000~3000个,每个订单号均要得到全面正确的监控,难度非常大。通过深入梳理流程,罗斌创新性地牵头建立了订单跟踪管理系统,从订单的接收、评审,到计划下达、质量文件发送监控,再到产品交付、货款回收均在监控之中,同时包括了自动统计适时信息,最大程度地减轻了工作量,强化了快速响应,满足了客户需求。订单管理中,计划下达的工作量非常大,在订单下发过程中需要对每一个订单的价格、交付日期、图纸版本以及是否发生变化、该订单发货到哪个国家的产品中心进行核对和监控。罗斌对订单管理系统持续不断扩充和完善,通过编程实现客户订单自动转化生成为生产计划,大大提高了工作效率。罗斌还推动并修订完善了WIP,并将此作为与客户和内部生产交流的平台,随时可以让客户知道和了解目前每一个订单的生产状况。

为保证国际业务项目的顺利开展和实施,罗斌主导开发了适用于多项目管理的项目管理策划系统,从项目管理的各个环节进行严格控制,极大地提高了多项目并行管理的效率,实现了外贸项目管理集成化、系统化、可视化,达成了项目的全过程管理目标。为了解决加工手册使用量大,每年1500~2000次进出口报关,数据量大,填报的海关表格多,过程监控难,数据平衡难度大的难题,罗斌自学了excelVBA,将易使用的Excel和VBA编程结合起来,编制了手册管理系统,从手册的办理、到手册的过程监控、再到手册的核销,进行全过程监控和自动处理,做到了适时监控和管理,大大降低了手册办理时间和管理人员的工作强度,仅新手册办理中数据的整理时间就从原来的一两周降低到几分钟,确保高效、不出差错地完成全过程管理和监控。在海关进行的一般认证企业的认证过程中,相关工作得到了高度评价和肯定。

同时,在项目管理中,罗斌将市场预测信息和生产结合起来,让生产车间对市场的未来发展和订单预测有比较准确的把握,从而优化生产组织,保证交付。结合客户订单预测信息建立预测分析,每个月适时和车间进行分享,为车间生产提供最大支持。罗斌主笔完成的《基于精益6西格玛的外贸项目制造过程管理》课题,荣获了中航工业管理创新成果二等奖。

有坚定的方向,有踏实的作风,有创新的精神,有正确的方法,有担当的勇气,就一定能开创一片新天地!罗斌如是说。

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